分拣架子管建立以客户为中心的逻辑，以了解客户需求作为工作的起点，以是否满足客户需求作为工作的评价标准，以客户满意作为我们工作的目标，以持续为客户创造价值，帮助客户实现梦想，作为我们的永恒追求。
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施工现场周转材料管理制度有哪些
施工现场周转材料管理制度有：周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价 ，损失按损失价值 ，并负责使用后的清理和现场保养， 费用从劳务费中扣除。
施工现场仓库管理制度 材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
、现场材料要做到“三清四净”，即“三清”：现场物资管理及负责人要分清，材料消耗及时结清，原始记录应记全、记准、分得清；“四净”：施工现场好，水泥袋、散装水泥收净，元丁、螺丝、铅丝及工具材料拾净，工地三场（钢筋场、木工场、拌和场）散放的钢筋、木料、水泥堆放整齐，打扫干净。
施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》，领料单要写清材料名称、规格型号、数量、用途，领料单需项目经理签字审批。 材料实行专人领取制度，一般情况下只能由施工员领取，特殊情况下才可由施工员指定的人员代为领取。 领料单不准涂改。
周转材料管理有哪些内容
周转材料管理的内容包括使用管理、养护管理、维修管理、改制管理和核算管理。
(1)使用。周转材料的使用是指为了保证施工生产正常进行或有助于产品的形成而对周转材料进行拼装、支搭以及拆除的作业过程。 (2)养护。是指例行养护，包括除去灰垢、涂刷防锈剂或隔离剂，使周转材料处于随时可投入使用的状态。 (3)维修。修复损坏的周转材料，使之恢复或部分恢复原有功能。 (4)改制。
周转材料的管理方法有租赁管理、费用承包管理、实物量承包管理。
周转材料包括的科目主要有：包装物、低值易耗品等。周转材料是一种企业在生产经营过程中，能够多次使用并逐渐转移其价值的材料。具体来说： 包装物：是指企业在包装产品过程中所使用的各种容器和辅助材料，如桶、箱等。这些包装物在企业的生产经营活动中起到了保护产品、方便运输的重要作用。
分拣架子管以顾客为关注焦点，以顾客满意为目标，通过调研、追踪、走访等形式，确保分拣货架区域顾客的需求和期望得到确定并转化为分拣货架区域产品和服务的目标。
